实战型精益生产咨询式培训专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1. 生产管理方面 精益生产管理实务  生产成本控制与有效削减  生产一线主管管理技能提升训练  卓越的现场管理与改善  生产计划与物料控制(PMC)  全员生产保全(TPM)  5S/6S/7S管理实战  IE工程 柔性生产计划与排程管理  项目管理 2. 品质管理方面  供应商质量……
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
供应商质量管理培训课程

2019-04-09 更新 525次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    质量管理 > 质量控制
  • 适合行业
    生产制造行业 服装鞋包行业 商超零售行业 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
    品质--企业未来竞争的决战场 制造业的竞争越激烈,企业的发展就越依靠供应链,来料品质差,交期不准,供应商配合不理想,缺乏品质意识,经常被投诉,错误重复出现,管理人员忙乱不堪等。这些问题之所以一直困扰我们,一个重要的原因就是企业的SQM及SQE不到位。 本课程讲述了制造型企业供应商质量管理的实施纲要,针对企业普遍存在的质量问题,有针对性地进行培训,使您理解精髓,掌握方法,汲取经验,是SQM和SQE及经理人职业化训练的首选课之一。
  • 课程目标
    理解外部环境供应链发展对供应商质量管理的影响及关系 理解理解供应商质量管理之整体框架,建立整体管理意识 理解供应商质量管理之优化组织架构的配合 建立健全供应商开发、选择和评估体系,通晓SQE工作内容及方法 理解SQM的思想,提高供应商质量意识,掌握品质管理的必备技能 掌握供应商产品质量管理的原则、特点和技法 运用SQE职能,制订品质计划,有效交流、沟通问题,协调处理品管事务; 掌握供应商质量管理审核、绩效考核方法 了解供应商质量管理之常用工具 理解供应商关系管理及风险控制
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    生产厂长、生产总监、生产经理、采购经理、采购主管、采购工程师、品质工程师、品质经理、(SQM)供应商品质管理人员、兼任(SQM)职能的品质工程师/经理、与(SQM)供应商品质管理相关人员等等。
  • 课程大纲

    课程大纲
    第一讲:供应链质量管理之背景知识
    1、供应链管理概述
    2、企业内部质量管理发展的六个等级
    3、基于外部环境变化的供应商质量管理的发展
    4、传统质量管理头痛问题
    5、先期品质计划和成本之间的关系
    6、项目策划管理流程图
    7、产品生命期浴盆曲线
    8、员工流动率对供应商质量的影响
    9、SQE在先期品质计划阶段的介入
    10、供应链环境下产品制造与服务质量相关过程
    11、供应链生命周期质量管理模型
    12、产品定义与供应链规划质量活动
    13、支持“定义与规划期”质量管理的方法和工具
    14、供应商与其客户的质量信息交流
    第二讲:供应商质量管理之过程框架
    1、过程地图(整体系统)
    2、过程地图(流程化部分)
    3、过程地图(试做阶段)
    4、一个简明的供应商质量管理循环
    第三讲:供应商质量管理之角色位置
    1、垂直管理模式对供应商管理的影响
    2、跨部门横向合作模式的一个例子
    3、外包模式的组织架构的例子
    4、这种情况是否经常遇到?
    5、一个优化的组织架构案例
    6、物料的获取和供应在项目组织中的位置
    第四讲:供应商质量管理之常用工具
    1、源头检验
    2、质量信息反馈路径的影响
    3、OQA策略
    4、CTQ identification(特殊特性)
    5、运用QFD进行质量功能展开
    6、运用APQP对产品质量进行先期策划和控制计划
    7、运用FMEA识别质量变异
    8、运用SPC识别质量差异
    9、测量系统分析MSA
    10、有反馈的过程控制系统模型
    11、供应商日程管理的重要质量工具之一:Cpk值控制
    12、改善和8d方法
    13、与质量密切相关的基本数据收集
    第五讲:供应商质量管理之开发、选择与评估
    1、供应商管理四项主要内容
    2、供应商的选择过程
    3、合格供应商认证程序
    4、实地审核Audit
    5、合格供应商认证现场质量评审
    6、现场质量审核的时机
    7、供应商质量审核内容涉及的关键因素总结
    8、改善和追踪审核(CLCA)
    9、供应商品质协议在整体采购合约中的位置
    10、如何选择供应商(Supplier Selection)
    11、供应商质量管理计划(QMP)
    12、设计评审(Design Review)
    13、新产品准备会(NPRR)
    14、管理/管控(质量状况、质量改善措施、质量工程变更)
    15、商务季度评审会(QBR)
    第六讲:供应商质量管理之绩效考核
    1、供应商质量定期排序
    2、供应商质量业绩评定的主要指标
    3、供应商质量业绩的评定方法
    4、供应商质量的动态管理
    5、供应商定点个数为2及3时的管理对策示例表
    6、关键供应商质量考核指标
    7、供应商计分卡
    第七讲:供应商质量管理之关系管理
    1、什么是供应商关系管理
    2、关系与沟通
    3、业务流程与业务类型
    4、联合小组—成立QIT
    第八讲:供应商质量管理之风险分析与控制
    1、质量风险管理分析
    2、计数标准型抽样检验的OC曲线
    3、失效预测和预防
    4、出货品质缺陷预测

    课程标签:精益生产 | 质量管理 | 物流管理

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询