2019-04-09 更新 600次浏览
课程大纲
第一讲:采购管理理念
1.采购人员在新时期面临的挑战和压力
2.采购经营环境变迁
3.新时期采购的发展趋势
4.采购在价值链的角色
5.采购理念更新
6.采购管理之内涵
7.采购目标
8.采购人员应具备之能力条件
第二讲:采购控制系统
9.采购策略三大事项
10.采购作业流程及内容
11.依五种导向建立架构和制度
12.采购方法种类及实施
13.采购数量制定方法
14.影响采购价格的八大因素
15.采购价格管理十大原则
16.采购价格管制工具
第三讲:降低采购物料成本
1.采购成本改进对业绩的影响
2.价格分析的方法
3.损益平衡点
4.学习曲线
5.学习曲线的原理
6.学习曲线的应用
7.整体拥有成本:TCO
8.对报价供货商能力与责任的审核
9.怎么拿到「成本结构分析」?
10.降低采购单价十五方式
11.降低采购成本的途径
12.JIT采购的实施条件
13.MRP采购管理模式
14.VMI采购模式
第四讲:供应商交期管理
1.供应商交期管制
2.采购物料跟催方法
3.采购物料进度监控
4.采购进度落后应采取措施
第五讲:供应商品质管理
1.改善供应商品质十大手段
2.供应商物料品质管制实施手法
3.采购品质控制应检查项目
4.采购物料验证方法协议
第六讲:供应商管理
1.如何调研选择供应商
2.好供应商应具备六方面特质
3.供应商评价选择目标
4.供应商综合考评体系
5.加权法
6.成本比较法
7.供应商评估项目和控制要点
8.供应商监管方法
9.新供应商的评核和开发流程步驟
10.供应商关系管理与常用供应链控制策略
11.如何对供货商进行管理?
第七讲:采购询价/比价/议价工程
1.适价必遵法则
2.适价的采购策略
3.询价前准备工作
4.询价必要项目
5.比价方法/原则/方式
6.议价原则
第八讲:采购谈判过程及技巧
1.成功的谈判人员的特征
2.采购人员如何争取有利的谈判条件?
3.采购谈判技巧方式
4.采购谈判之时机
5.谈判技巧十四招
6.采购谈判的十大策略
课程标签:精益生产 | 质量管理 | 物流管理